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      把談心談話融入日常 不斷提升監督質效

      來源:科技公司  發布時間:2022年07月29日

        “你部門上半年目標任務完成情況不理想,你在工作上存在‘等、靠、要’的思想”“你部門應收賬款回款率較低,你在催收工作上存在畏難情緒”“你部門工作完成不理想,你在管理上存在明顯拖延現象”......派駐紀檢七組組長杜佐雄與駐在公司下級“一把手”的談話充滿“辣味”、直指“病灶”。

        備好談話內容,提升談話的針對性。紀檢七組根據科技公司和京港澳改擴建公司兩家駐在公司實際,在談話前認真分析各單位的性質特點和廉潔風險,根據不同談話對象所任職的不同崗位,圍繞“與誰談”“談什么”“怎么談”等問題,制定個性化談話提綱,采取與之相適應的談話方式,堅持因地制宜開展談話。

        注重問題導向,提升談話的精準性。在談話對象介紹了在做到“兩個維護”、貫徹執行公司黨委決策部署要求、加強黨支部建設、落實全面從嚴治黨主體責任、依規依法履職用權、廉潔自律等方面的情況后,紀檢組長堅持問題導向,結合日常監督所掌握的情況,針對談話對象工作中存在的不足進行現場反饋,做到苗頭性問題重點談、易發生問題反復談、認識模糊問題深入談。

        從嚴從緊要求,提升談話的實效性。紀檢七組注重發揮好談話在督促落實主體責任、從嚴教育管理監督干部中的作用,以談話促進提示提醒,以談話提升監督質效。對問題和不足談深談透后,紀檢組長從講政治、講擔當、講廉潔等方面提出工作要求,叮囑駐在公司各下級“一把手”自覺扛起本部門全面從嚴治黨主體責任,率先垂范、以身作則,在政治上、工作上、作風上、形象上、廉潔上做好標桿。

        截至目前,紀檢七組組長采取“一對一”“面對面”的方式對駐在公司各黨支部、部門、事業部“一把手”開展談心談話20人次。


        

        

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